企业文化

《孙子兵法》云:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。选择团队成员的时候,有的人认为能力是唯一的标准,只要能力高,就能给团队带来战斗力。殊不知,如果能力不能和职位相匹配,即使是天才,也难以发挥他原有的战斗力。人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常坚持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。事实上,让合适的人做合适的事,说起来简单,做起来并不是一件容易的事情。

马云曾经回忆说,阿里巴巴在发展过程中犯过许多错误,其中就有请来“能人”,却无法给他们安排合适职位的错误。一些来自谷歌强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴,结果却因为“水土不服”,无法带来预期的效果。马云为此感慨道:“就好比把飞机的引擎装在拖拉机上,最终还是飞不起来一样,我们在初期确实犯了这样的错。”团队工作是个协作的过程,不同的职位会有不同的能力要求。一味地追求高能力人才,结果却无法给他们提供发挥其最佳能力的职位,对于团队是资源的浪费,对于个人则是生命的浪费。

对于农商行来说,部门较多,员工也很多,让合适的人做合适的事显得尤为重要。企业应该发挥人才资源的优势和潜力,找到最合适的人,并把他们放在最合适的位置上,发挥出应有的优势。从企业战略上讲,人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合,更能有效推进企业的调整和优化,促进企业战略的成功实施。所以,正确的人力资源战略对企业持续优质的发展具有重要意义。

 

  

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